La plupart des entreprises savent qu'elles doivent adopter l'IA, sans savoir par où commencer. C'est dans l'écart entre le battage autour de l'IA et la réalité opérationnelle que la stratégie prouve sa valeur. J'aide les équipes dirigeantes à faire le tri et à identifier les usages où l'IA produit un impact mesurable - pas ceux qui sonnent bien en comité.

Le travail commence par un audit technologique : quels systèmes utilisez-vous, quelles données y circulent, et où se trouvent les goulots manuels que l'IA peut supprimer ? À partir de là, je classe les opportunités d'automatisation selon leur ROI et leur faisabilité, pas selon leur effet de mode.

Le livrable est une feuille de route d'adoption sur 12 mois, avec jalons trimestriels, responsabilités claires et décisions build-or-buy pour chaque opportunité. Ce n'est pas un deck qui finit dans un tiroir. C'est un document de travail avec des gates précis, des métriques de succès et des plans de repli.

Stratégie & feuille de route IA