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KI-Strategie & Roadmap
Die meisten Unternehmen wissen, dass sie KI brauchen, aber nicht, wo sie anfangen sollen. Die Lücke zwischen KI-Hype und operativer Realität ist der Punkt, an dem Strategie ihren Wert beweist. Ich arbeite mit Führungsteams daran, den Lärm zu durchdringen und die Stellen zu finden, an denen KI messbare Wirkung erzeugt - nicht nur in einer Präsentation für den Verwaltungsrat gut klingt.
Der Prozess beginnt mit einem Technologieaudit: Welche Systeme haben Sie, welche Daten fliessen durch sie, und wo liegen die manuellen Engpässe, die KI beseitigen kann? Danach ordne ich Automatisierungschancen nach ROI und Machbarkeit - nicht nach Trendwert.
Das Ergebnis ist eine 12-Monats-Roadmap für die Einführung mit Quartalsmeilensteinen, klarer Verantwortlichkeit und Build-or-Buy-Entscheidungen für jede Chance. Das ist kein Foliensatz für die Schublade. Es ist ein Arbeitsdokument mit konkreten Gates, Erfolgsmetriken und Rückfallplänen.
- Technologie-Audit und Datenbewertung
- Automatisierungs-Chancenkarte nach ROI geordnet
- 12-Monats-Roadmap mit Quartalsmeilensteinen
- Build-vs.-Buy-Analyse pro Möglichkeit
CTOs, Engineering-VPs und Gründerteams, die ihre erste KI-Investition prüfen oder eine gescheiterte KI-Initiative neu aufsetzen.