Venture Building

Costruire una venture IA-native richiede un playbook diverso da quello di una startup tradizionale. Il rischio tecnologico è più alto, il go-to-market più complesso e gli investitori devono capire sia il moat tecnico sia il modello di business.

Lavoro con i founder dalla tesi al product-market fit. Si parte dall'architettura della venture: qual è l'intuizione centrale, chi è il cliente e qual è il vantaggio tecnico difendibile? Poi viene la strategia go-to-market: come raggiungere gli early adopter, qual è il modello di pricing e quali metriche provano la trazione?

Sul fundraising aiuto a costruire materiali per investitori capaci di parlare sia a un pubblico tecnico sia a un pubblico business. Avendo lavorato come investitore VC deep tech, conosco la due diligence dall'altro lato del tavolo. Architetto anche le fondamenta tecniche perché il prodotto possa scalare senza essere riscritto alla Series A.